4月12日，中建七局2023年一季度市场营销推进会在郑召开，会议深入贯彻落实集团、工程局年度工作会、一季度运营分析会精神，全面总结一季度市场开拓成效，深刻剖析面临的形势和存在的问题，安排部署二季度重点工作。局党委书记、董事长郭建军，党委副书记、总经理董文祥出席会议并讲话。局领导王伟民、王旭涛、程文彬、罗彬、鲍宗平、国建科参加会议，王伟民主持会议。

　　郭建军对市场营销系统一季度取得的成绩表示肯定，对当前面临形势进行分析，要求全体营销人员不犹豫、不彷徨、不松懈，并对二季度市场营销工作提出五点要求：

　　一是要坚定发展信心。深刻认识工程局成立70余年来的深厚积淀，深入研判高质量发展的基本面和行业优势，持续擦亮金字招牌，以更加坚定的信心推进企业高质量发展。

　　二是要聚焦区域深耕。坚持守土有责，与地方政府构建亲清的政企合作关系，深化政企战略合作，全面巩固核心市场，积极拓展经济热点区域，培育壮大稳定的营销产出阵地，全面助力区域经济发展。

　　三是要聚焦客户深耕。强化客户需求分析，为业主提出可行的解决方案，赢得客户认可和信任，坚持服务客户无小事，以客户满意为宗旨，提升优质、增值服务。

　　四是要整合社会资源。扩大“朋友圈”，提升资源整合能力。在政府资源、平台资源、金融机构、上下游资源等方面进行整合运用，提升综合竞争力。

　　五是要提升履约水平。围绕区域领先、客户领先，抓好项目精细化、集约化管理，做实做细项目全过程管理，以项目的优质履约反哺市场开拓，提高“二次握手率”。

　　董文祥分析了工程局市场营销工作存在的不足，对二季度主要工作提出五点要求：

　　一是坚定信心，量质提升。强化政企沟通，巩固战略合作。持续在房建、基建、文化场馆、水务环保、机场等领域取得新突破。持续提升三级单位贡献度，打造百亿级三级机构标杆。

　　二是完美履约，超越期望。提升项目过程管控能力，加强工期、质量、安全等关键环节管控力度，提升商务管理水平，做实项目精细化管理。完善业主沟通机制，雷火体育快速响应业主需求，为业主提供良好服务，深化合作根基。

　　三是聚焦高端，拓展信息。深入了解经营区域内城市建设重点项目信息，扩大有效信息来源，提升跟踪项目针对性。重点突破省市重点工程、高端项目及我局自身优势领域项目。针对重点项目签订责任状，落实奖惩，压实责任，激发动力。

　　四是砥砺奋进，激情拼搏。细分全年营销开拓目标，稳步推进营销指标完成。提升营销团队“六种能力”，强化项目运作“七大要素”，激发营销团队干事创业激情。

　　五是提升素质，凝聚合力。要在激烈的市场竞争中，以更专业的能力、更优质的服务、更多的付出，赢得客户尊重和信赖。雷火体育严守营销底线，全局上下一盘棋，发挥营销合力。加强系统人才管理，提升系统人员的专业能力和综合素质。

　　会上，王旭涛对市场营销、投资业务现状进行分析，对二季度主要工作进行重点部署；程文彬、罗彬分别就基础设施业务、创新业务和海外业务一季度工作成效进行总结，对二季度主要工作进行具体安排。

　　局总部相关部门负责人，局总部派出机构、二三级单位相关负责人分别在主会场和视频分会场参会。

　　原标题：《【踔厉奋发】抢抓机遇，全面发力！中建七局召开2023年一季度市场营销推进会》

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