时刻吹响冲锋号!中建雷火体育七局召开2023年年中市场营销工作会
7月15日,中建七局2023年年中市场营销工作会在郑召开。会议全面贯彻落实中建集团、工程局年中工作会精神,总结上半年市场营销工作,分析当前形势及不足,部署下半年市场营销重点工作。局党委书记、董事长郭建军,党委副书记、总经理董文祥出席会议并讲话,局党委常委、副总经理雷火体育、总法律顾问、首席合规官王伟民,党委常委、副总经理林向武、王旭涛,副总经理程文彬、罗彬参加会议。会议由王伟民主持。
郭建军对市场营销系统上半年取得的成绩表示肯定,对当前面临的形势进行分析,要求全体营销人员时刻吹响冲锋号,并对下半年市场营销工作提出五点要求:
一是守土有责履职尽责。要以“坐不住、慢不得、等不起”的紧迫感,紧盯三季度营销任务不放松,认真总结经验,坚定发展信心,突出结果导向,做到真干实干,全力以赴完成全年营销目标。
二是坚定不移“两个深耕”。深耕核心区域,发挥自身优势,优化市场布局,合理配置资源,提升市场首位度和竞争力;深耕高端客户,持续满足客户需求,提高增值服务能力,取得更大突破。
三是强化业务协作配合。着力塑强全产业链竞争优势,强化大局意识,加强内部协同,汇聚部门合力,瞄准既定目标,深化团结协作,共同探索模式创新,持续赋能企业发展。
四是营造积极营销文化。深入践行“砺进·共赢”文化理念,保持昂扬奋进的精神状态,营造积极向上的营销氛围,不讲条件、不找理由、不打折扣,全力以赴推进市场营销工作。
五是加强营销队伍建设。加强整体统筹选优,自有营销人员选拔与外部引进并重,打造高效高质队伍,提高营销综合素质,建立建强标签化营销团队,以过硬的专业能力做强企业品牌。
董文祥分析了工程局市场营销工作存在的不足,对下半年主要工作提出五点要求:
一是强化责任担当,坚定高质量发展信心。要坚定完成全年任务目标的信心,坚决扛起稳增长的政治责任,统一思想认识,大干快上、奔跑加速,为工程局高质量发展贡献力量。
二是聚焦年度目标,强化工作部署落实。各单位要认真盘点“家底”,细化目标分解,拿出过硬措施,破解市场拓展瓶颈。不断提高政治执行力和战术执行力,确保工作落实不打折扣。
三是坚持业务深耕,培育细分领域优势。聚焦区域深耕和客户深耕,以超越客户期望为目标,不断提升客户满意度。把握我局核心竞争力,不断塑强营销、建造、开发、设计、运营一体化优势。
四是聚焦体系建设,激发市场营销动能。提升营销机构效能,坚持不懈做大做强三级机构。培育领军营销团队,强化营销人员狼性文化的拼搏精神。保障营销“四个到位”,充分激发营销活力。
五是坚持合规经营,提升企业品牌形象。持续提升企业经营的合规意识,严守底线、不碰红线。深入打造诚信经营的企业品牌形象,赢得合作伙伴的充分认可。
会上,王旭涛对市场营销、投资业务现状进行分析,对下半年主要工作进行重点部署;程文彬、罗彬分别就基础设施业务、创新业务和海外业务上半年工作进行总结,对下半年主要工作进行具体安排。
局市场营销部对上半年市场营销(市场营销、基础设施、创新业务及海外业务)工作完成情况进行了通报;投资部(投资运营中心)对上半年投资业务工作完成情况进行了通报,并宣贯了投资管理制度雷火体育。六公司、建装公司分别作客户深耕、区域深耕经验交流分享。
会议表彰了上半年市场营销系统获奖单位及个人,并为获奖代表颁奖。会议颁发了下半年重点项目营销责任书。
局总部相关部门、局总部派出机构、局属二级单位及在郑三级单位相关负责人等1200余人在主会场和122个视频分会场参会雷火体育。
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