邯郸农商银行多举措强化市场拓展工作雷火体育
为进一步开拓市场，邯郸农商银行抢抓上半年营销工作旺季，坚持“抓早抓实、精准发力、多措并举”的营销策略，一方面强化存款工作，一方面强化电子银行业务产品推广力度，多举措强化市场拓展工作。
早谋划，抓部署，全面落实存款开门红工作。一是出台活动方案。成立首季“开门红”营销活动领导小组，多方研究，制定《邯郸农商银行2023年“开门红”营销实施方案》，明确目标，细化措施，落实考核，使各项营销活动更具市场竞争力。二是召开动员大会。召开2023年“开门红”工作会议，对首季营销工作进行详细安排部署，要求全辖网点制定自身“开门红”实施细则，凝聚全行干事创业的强大合力。三是强化督导考核。班子成员深入基层网点进行工作督导和业务帮扶，帮助基层在营销工作中查漏补缺、解决实际困难，班子成员及部室中层干部带头营销存款，充分调动全员积极性。四是激发全员营销热情。根据内外部情况深度细化、量化任务考核方案，实行基层网点与总行部室人员全员营销，将营销成果与考核奖励挂钩，激发员工的工作热情。对接个人营销资源，加大低成本存款营销力度，主动调结构、促转型雷火体育，推动存款实现高质量发展。
聚焦场景建设，打造亮点项目，助力市场拓展工作创新发展。聚焦聚合支付业务场景建设，我行今年以来将场景建设工作当作重点发展抓手，积极推动项目建设，一季度以来便先后开发了菜市场、水产批发市场等场景。4月中旬又正式启动邯郸机动车检测线的缴费场景建设项目，计划签约3家公司开设聚合商户，数量涵盖了20个县区81家安检机构。截至目前，已入网42家，交易笔数7478笔，金额121.68万元。以金融场景建设为抓手，全面提高新形势下的金融服务能力，以满足客户日益增长的多元化、个性化需求。加速电子银行业务的拓展进度和低成本存款的沉淀。同时，立项建设“智慧物业”项目。目前已委托石家庄卡尚科技公司开发完成，并已呈报省联社使用相关需求，在手机银行APP“生活缴费”功能中增加“物业综合收费”模块，以实现社区消费与我行业务充分融合。居民及商户通过我行手机银行缴纳水费、电费、清洁卫生费用、绿化养护费、共用设施设备的日常运行、维护费等物业综合收费雷火体育。不仅增加了收费渠道，更为电子银行业务开展提供便利，丰富了银行卡及手机银行活跃度，增加了支付场景建设。（林伟）
