联纵智达营销咨询集团
2008年底,联纵智达营销咨询公司协助五芳斋通过对现有产品线状况的盘点分析,开发和培育以目标消费人群进行细分、以及以功能进行细分的新品,提炼全新的产品卖点,逐步培育企业未来的明星产品......
2011年,联纵智达营销策划提出沈阳机床以生产制造为核心的模式已不适合现在的行业变化和市场环境,因此提出“沈阳机床必须由传统的制造商向工业服务商,雷火体育从生产引领型企业向市场引领型企业”转型的战略目标。
针对方太集成厨房专卖店销量普遍不佳的现状,雷火体育联纵智达营销策划运用自身独家秘籍“单店营业力四维提升法”,针对单店的软件、硬件、管理与推广进行了全面诊断与系统整改,在2005年夏......
继2004年娃哈哈与联纵智达营销策划成功合作营养快线年底娃哈哈与联纵智达营销策划再度强强联手,联纵智达营销策划全程负责娃哈哈川渝这一相对薄弱市场的诊断及销量提升执行工作、营销策划.....
自2011年5月17日,联纵智达营销策划与全友家居终端项目组正式入驻四川省全友家居达州生活馆,开始进行全友家居终端标准化运营体系打造提升工作。终端小组一行3人,由联纵智达营销策划项目总监、企.......
恒安的本土化市场经营需求正是联纵智达营销策划所专长的,作为国内特别擅长渠道网络及分销商建设方面的一流咨询企业,联纵智达营销策划的行业专长
渠道价值链也罢,渠道执行力也好,仅仅依靠管理和营销技巧是无法改变现状的。要从根本上解决问题,就必须从改变模式着手。为此,雷火体育我们联纵智达营销策划