“信·赢”资讯 丨建装公雷火体育司召开2023年市场营销系统工作会
1月12日,建装公司2023年市场营销系统工作会在郑召开。大会全面总结2022年市场营销工作经验和成果,认真查找存在的问题和不足,分析研判发展形势,全面部署2023年营销重点工作。
公司党委书记、董事长谢金松,公司党委副书记、总经理菅俊超,副总经理宁陟雷火体育,助理总经理陆学文出席会议,会议由宁陟主持。
谢金松对2022年市场营销工作取得的成绩表示肯定,在综合分析经济形势和行业发展趋势基础上,强调2023年公司市场营销系统要重点做好六个方面工作:一是坚定发展信心,统筹思维谋划雷火体育,确保全年指标;二是坚守市场战略,做稳属地规模,突破重点区域;三是明确发展定位,培育优质产品,形成核心优势;四是坚持优质履约,做好资源维护,现场反哺市场;五是强化责任担当,做实营销保障,激发营销动力;六是提升投标能力,加强学习培训,夯实营销体系。
菅俊超从“来之不易、理念提升、量质齐升”三个方面对公司2022年营销工作取得的成绩和全体营销人员付出的努力表示肯定,并对2023年市场营销工作提出六点要求:一是立足高端,做实房建业务稳规模;二是加速增长,做优装饰业务亮品牌;三是优化结构,做好创新业务拓增量;四是信心坚定,聚焦发展目标保完成;五是理念坚定,坚持战略导向不动摇;六是执行坚定,狠抓工作落实求实效。
宁陟对2022年营销工作进行总结,对存在的问题进行剖析,明确了2023年营销工作目标思路,强调,一是坚定信心拓市场,锚定目标促发展;二是调整结构促转型,优化产品谋创新;三是立足高端提品质,精准服务抓订单;四是做强属地稳规模,抢抓热点拓增量;五是建优体系提能力,做实要素育优势;六是严守底线保合规,一岗双责强管理。
陆学文分析总结了营销系统工作关键词,并就营销体系建设方面提出了三点建议:一是坚定营销意识,加强系统联动,激发全员营销;二是保持营销定力,提升执行力,增强行动力;三是强化营销管理,提升营销站位,延续营销后劲。
公司市场营销部(投资部)经理张树凯作了市场营销通报;房建分公司、西北分公司、上海分公司分别做营销工作经验分享。
会议还颁发了2023年重点项目责任书,表彰了2022年公司市场营销先进集体和个人。
本次大会以现场+视频形式召开,各二级单位主要领导、分管市场营销副总经理、市场营销部经理、营销小组代表及其他营销全体人员共190余人在主会场及视频分会场参加会议。
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