“信·赢”资讯 丨建装公雷火体育司召开2023年市场营销系统工作会
1月12日，建装公司2023年市场营销系统工作会在郑召开。大会全面总结2022年市场营销工作经验和成果，认真查找存在的问题和不足，分析研判发展形势，全面部署2023年营销重点工作。
公司党委书记、董事长谢金松，公司党委副书记、总经理菅俊超，副总经理宁陟雷火体育，助理总经理陆学文出席会议，会议由宁陟主持。
谢金松对2022年市场营销工作取得的成绩表示肯定，在综合分析经济形势和行业发展趋势基础上，强调2023年公司市场营销系统要重点做好六个方面工作：一是坚定发展信心，统筹思维谋划雷火体育，确保全年指标；二是坚守市场战略，做稳属地规模，突破重点区域；三是明确发展定位，培育优质产品，形成核心优势；四是坚持优质履约，做好资源维护，现场反哺市场；五是强化责任担当，做实营销保障，激发营销动力；六是提升投标能力，加强学习培训，夯实营销体系。
菅俊超从“来之不易、理念提升、量质齐升”三个方面对公司2022年营销工作取得的成绩和全体营销人员付出的努力表示肯定，并对2023年市场营销工作提出六点要求：一是立足高端，做实房建业务稳规模；二是加速增长，做优装饰业务亮品牌；三是优化结构，做好创新业务拓增量；四是信心坚定，聚焦发展目标保完成；五是理念坚定，坚持战略导向不动摇；六是执行坚定，狠抓工作落实求实效。
宁陟对2022年营销工作进行总结，对存在的问题进行剖析，明确了2023年营销工作目标思路，强调，一是坚定信心拓市场，锚定目标促发展；二是调整结构促转型，优化产品谋创新；三是立足高端提品质，精准服务抓订单；四是做强属地稳规模，抢抓热点拓增量；五是建优体系提能力，做实要素育优势；六是严守底线保合规，一岗双责强管理。
陆学文分析总结了营销系统工作关键词，并就营销体系建设方面提出了三点建议：一是坚定营销意识，加强系统联动，激发全员营销；二是保持营销定力，提升执行力，增强行动力；三是强化营销管理，提升营销站位，延续营销后劲。
公司市场营销部（投资部）经理张树凯作了市场营销通报；房建分公司、西北分公司、上海分公司分别做营销工作经验分享。
会议还颁发了2023年重点项目责任书，表彰了2022年公司市场营销先进集体和个人。
本次大会以现场+视频形式召开，各二级单位主要领导、分管市场营销副总经理、市场营销部经理、营销小组代表及其他营销全体人员共190余人在主会场及视频分会场参加会议。
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