营销公雷火体育司多措并举搏出首月“开门红”
今年以来，营销公司抢抓春节前防疫“四类药品”市场好转的有利时机，多措并举激活创效动能，加大潜力市场开发力度，增加医疗终端覆盖及核心终端销量，在全体员工的共同努力下，销售收入和利润分别完成均衡预算的125%和162%，实现了首月“开门红”。
营销公司积极贯彻落实集团公司十五届六次职代会报告精神和股份公司营销大会的要求，以管理咨询项目落地实施为契机，匹配与产品业务形态相适应的管理机制和市场化薪酬激励机制，结合“处方药三年攻坚行动”制定专项考核激励方案，对重点产品、潜力品种按月进行任务分解，逐一制定激励政策和营销方案，落实需匹配资源及措施。
各销售部全面恢复并加快推进线下拜访、科室会等营销活动雷火体育，按天、周盯紧销售；各区域负责人严格执行末位淘汰机制雷火体育，把压力传递给各销区及业务员，有力地激活了创效动能，促进了增量创效，为一季度销售任务的完成奠定了基础。
营销公司研判国家卫健委公布的第二批重点监控目录及第八批国采报量信息，雷火体育认真谋划应对策略，在江苏等地重构青霉素价格并成功挂网；达托霉素、头孢拉定、氨苄西林舒巴坦、雷火体育两性霉素B等价格重构产品在多省也陆续成功挂网，为抢占市场份额争取主动、雷火体育搏得先机。
招商代理部加大与各省重点客户的沟通力度，提前调增重点产品的销售计划雷火体育，为抗生素销售增量做足充分准备。
同时，动态跟进各省医疗机构用药趋势变化，指导各办事处开展相应的销售行动，时刻根据生产及入库进度，平衡各省货源分配，紧盯各项工作的推进和执行；在各方的密切配合下，最大限度地提高市场急需药品的配送效率，保障各级医疗机构的用药需求，创下了优秀“战绩”。
伴随着疫情放开、国采常态化等因素的影响，销售任务依然艰巨，营销公司将进一步完善营销管控体系，创新商业模式和激励机制，加强经营风险防范和营销队伍建设，锚定目标，提质增效，以优良的销售业绩助推企业高质量发展。
