雷火体育雷火体育雷火体育产业链即产供销，包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度。当产业链形成后，有利于企业成本的降低，有利于企业创新氛围的形成，有利于企业打造“区位品牌”，有利于企业市场份额的占领，有利于区域经济的发展。

　　中国二十二冶集团华中公司以“产业园项目”为基础打造产业链营销品牌，即“政府投资，企业建设管理”的模式定位，立足于产业园项目，与产业园行业内的一流企业建立联系，同时注意对产业园行业上下游有投资诉求的企业，寻求其与公司组成联合体参与各类产业园项目的投资建设，实现产业导入、投资、建设及运营的一体化产品，为项目区域的税收落地、发展转型，提供一揽子服务。力争实现原材料供应、园区建设、园区运营与管理、节能降耗等全链条营销的战略目标，做到技术领先，科技成果层出不穷，打造出我们的核心产品、核心区域。

　　城市营销即依据不同地区的经济发展水平、区域内对产品的需求性，结合企业自身所在地域和财力物力与人才储备情况等因素将其划分成不同的营销区域，分支机构在限定的区域内进行区域市场开发或营销活动，进而形成属地化的城市公司。在进行城市营销时，区域经营实现从“深耕”到“生根”，首先是点对点突破，拿下城市公司市场的第一个订单，逐步深耕一个目标城市，建立好根据地，以现场保市场，做标杆项目，并赢得根据地市场;其次是在第一步目标完成的基础上，以城市公司为中心，以点带面，建立多个根据地，形成“1+n”模式。华中公司按照集团公司“1+1+1”区域营销布局及打造城市营销公司的发展理念，市场营销系统提出“338”营销组织架构，即第一个“3”为河南省、湖北省、湖南省三个区域;第二个“3”为河南营销中心、湖北营销中心、投融资事业部，作为支撑服务体系;“8”为华中公司设立的城市营销公司，郑州、洛阳、南阳、周口、武汉、咸宁、襄阳、菏泽。

　　通过品牌营销实现城市营销目标，必须贯彻落实集团公司打造“整体强”的市场营销体系要求，在热点城市设立区域办事处，增强城市公司联动项目部独立开拓市场和自主经营能力，打造出能够“独立作战、能打胜仗”的市场营销体系。在立足现有市场开发优势的基础上，坚持做深做透河南、湖北、湖南省本级市场，挑选市场潜力大，资源优势明显的城市市场，紧抓国家基础建设战略机遇，加快基建市场布局开发，持续强化公路、市政轨道交通、环境治理等基础设施项目的开发力度，进一步优化产品结构，提高精益化管理水平，擦亮二十二冶在华中地区的招牌。