围绕“四增”夯实发展基础
2023年,建行合肥常青支行认真贯彻执行上级行工作部署,紧紧围绕“四增”目标,以党建统领业务发展,激发团队活力,促进业务创新,扎实推进支行各项重点工作。
一是做实存款基础,加大定期营销。一方面加大营销和宣传,充分利用薪享通、普惠贷款、建易贷等吸引中高端客户和企业主,提升存款沉淀;加大到店客户的换卡和他行资产营销;做好系统大额资金监测,做好定期承接、公转私承接、跨行通吸金等存款基础性工作。
二是做大资产业务,提升价值创造。加大普惠贷款营销和拓展力度,力争2023年实现普惠余额破3亿,并提高普惠客户对支行存款、个人业务的协同支持;积极开办房贷业务,加强与二手房中介公司合作,提高个人贷款的综合贡献度和产品覆盖度。
三是做大分期和重点产品销售,提高中收增长点。加强与装修公司、平台客户的合作,扩大收单渠道。在重点产品销售方面,加强新到岗客户经理的培训,提升客户经理和产品经理的营销能力,让重点产品出单能够多点开花。
四是做好客户拓展和综合化营销。围绕固本强基工作要求,一方面要加大中高端客户维护和营销力度,以及各项客户类重点指标,另一方面要积极拓展对公客户,尤其是大中型客户,要加大对产业园区、高新区等科技类优质企业的营销,尽快培育一批中型客户,形成公私协同的合力。
五是加强精细化管理和队伍培养。利用精细化管理做好过程跟踪的公正评价,通过结果进一步树立榜样,激发暂时落后员工的动能。同时在工作中要根据员工的能力及特点做好岗位的再组织,加强岗位间的交流,提升员工技能。返回搜狐,查看更多雷火体育雷火体育雷火体育