围绕“四增”夯实发展基础

　　2023年,建行合肥常青支行认真贯彻执行上级行工作部署，紧紧围绕“四增”目标，以党建统领业务发展，激发团队活力，促进业务创新，扎实推进支行各项重点工作。

　　一是做实存款基础，加大定期营销。一方面加大营销和宣传，充分利用薪享通、普惠贷款、建易贷等吸引中高端客户和企业主，提升存款沉淀；加大到店客户的换卡和他行资产营销；做好系统大额资金监测，做好定期承接、公转私承接、跨行通吸金等存款基础性工作。

　　二是做大资产业务，提升价值创造。加大普惠贷款营销和拓展力度，力争2023年实现普惠余额破3亿，并提高普惠客户对支行存款、个人业务的协同支持；积极开办房贷业务，加强与二手房中介公司合作，提高个人贷款的综合贡献度和产品覆盖度。

　　三是做大分期和重点产品销售，提高中收增长点。加强与装修公司、平台客户的合作，扩大收单渠道。在重点产品销售方面，加强新到岗客户经理的培训，提升客户经理和产品经理的营销能力，让重点产品出单能够多点开花。

　　四是做好客户拓展和综合化营销。围绕固本强基工作要求,一方面要加大中高端客户维护和营销力度，以及各项客户类重点指标，另一方面要积极拓展对公客户，尤其是大中型客户，要加大对产业园区、高新区等科技类优质企业的营销，尽快培育一批中型客户，形成公私协同的合力。

　　五是加强精细化管理和队伍培养。利用精细化管理做好过程跟踪的公正评价，通过结果进一步树立榜样，激发暂时落后员工的动能。同时在工作中要根据员工的能力及特点做好岗位的再组织，加强岗位间的交流，提升员工技能。返回搜狐，查看更多雷火体育雷火体育雷火体育