这篇文章没有系统的方法论输出给你，但愿意用简单的方式，带你理解营销的全貌。

　　在中国，营销咨询行业还没有得到真正的发展，因为这个行业的供应链和成品交付很难把握雷火体育，所以到现在为止，前十名头部的咨询公司加一起还不到20亿，行业分散，判断标准不统一，这个行业呢，不跟医生律师一样，医生律师需要考证，你的顾客可以根据你所有职称去评判你的专业能力，营销咨询这个行业就没有，也就是说你很难评判这个人的业务水平，唯一能有的评判标准就是做过的成功案例。

　　营销咨询公司是不怎么好做的，因为他的供应链不稳定，找来的人呢，他还需要开窍过之后，有系统的方法论，才算是真正的保证良品率，所以你会看到这个行业有很多小公司来分这碗羹，而且入局的企业在没有统一的标准方法论之前是很难扩张的，雷火体育所以这也就造成了这个行业入局门槛低，但是进来的企业也通常很难长大。

　　战略管理学家【魏斯曼】曾经说过一句话：一个问题的解决，总是依赖于与问题相邻的更高一级的问题的解决。

　　营销得更高的一个层级就是企业经营雷火体育，企业经营的逻辑大于营销方法论的逻辑，请记住这点。

　　只在营销这一个层次思考营销终究会有限制，雷火体育如果想对营销的认知再提升一个层次，你应该思考的是商业经营的逻辑。

　　戴森的吹风机赫赫有名，但起初戴森是靠吸尘器起家的，当年做到了吸尘器的第一，他拥有核心的专利技术Dyson的专利——多圆锥气旋。但你如果按照定位的方法来说，雷火体育戴森是不应该做吹风机的，但是戴森并没有按照这个方法去做，而是把自己的经营重心放在核心优势上，才有了后来的戴森吹风机。所以，企业经营的逻辑是大于方法论的逻辑。

　　记录下你每一个携带生意经的，这个开窍的瞬间就是你开始以生意的角度去思考，先去理解客户的生意，思考一个企业成功的真因！

　　迈克尔波特说企业想要获得业绩，要么提升运营效率，要么进行战略定位。迈克尔波特说的这个战略定位跟特劳特说的《定位理论》不是一回事，前者的战略定位是指导企业经营动作的一套独特的经营活动，而特劳特口中的定位是消费者心智的定位，这是2套不同的理论。

　　但迈克尔波特的战略定位跟接近企业的经营活动，更像是企业应对竞争自己长出来的。

　　应该他是通过应对竞争的5种力量，也就是赫赫有名的波特五力，战略营销咨询，从本质上说就是理解和应对竞争。

　　你可以清楚地理解行业的赢利能力受到哪些因素的影响，过早注意到将要发生的趋势，并迅速加以利用，回避那些制约利润空间的障碍，甚至从自身的利益出发重塑这些力量。

　　做企业，做品牌，不能基于自己的利益去思考问题和行动，而是应该基于为顾客创造价值。

　　你去翻看任何一家营销公司的介绍，大概都会写上类似的话语，但是现实是，大部分公司并没有按照这样的方式去服务客户，因为太难了。这个背后是价值观，其实也是战略观。

　　比如你问我说怎么获取好成绩，我只能告诉你，你要好好学习，天天向上，比如你问我说怎么让自己的口腔，牙齿更健康，其实这个答案也很简单，你需要持续不断地每天都刷牙，爱惜牙齿。那为什么很多人都做不到呢，其实就是认为可以为短期的快乐也好，利益也好放弃一些东西，这其实也就是战略观，你需要长期坚持一个东西，有所取舍。

　　那什么叫为顾客创造价值呢，比如你服务一个客户，你明明知道这样做是不对的，但为了能够顺利推进，签约，你也就是不会提出真正的问题了。这个就是没有为客户创造价值雷火体育，有的只是短期利益。

　　很多企业在发展中会慢慢迷失方向，回不到核心价值，想当初，你的品牌也才刚开张，总共才有十几个人七八条枪！营销咨询师的很难的一个还不是出招，而是回到企业的核心价值，带企业回家！