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主要参加者,香港政府大学研究基金项目:战略管理的制度因素:中国广东大型企业集团的战略、组织和效益的研究(1998-2000年,主持人,香港中文大学管理系副教授吕源)
《企业战略管理咨询研究报告》,普通高等学校第二届人文社会科学研究成果二等奖
《企业战略管理咨询研究报告》,一九九七年广东普通高等学校人文社科研究成果二等奖
《企业战略管理的案例教学方法》,一九九六年华南理工大学优秀教学成果一等奖
《企业战略管理理论与技术》,一九九五年中南地区高校出版协会优秀教材一等奖
《运用科学方法,制定华宝企业战略》,一九九五年广东省管理现代化优秀成果一等奖
谈谈组织行为学的形成、内容和方法, 《华南理工大学学报》,1986年12期
发挥规模优势是搞好大中型企业的有效战略,《技术经济与现代管理》,1994年第2期
地方国有商业集团的出路:调整、改造、重组,《经济体制改革》,1995年第3期
美国大企业的发展趋势,雷火体育威廉·纽曼,篮海林,《中外管理》1996年第3期
实施不相关动多元化发展的策略研究,雷火体育 《华南理工大学学报》,1997年第5期
建立和发挥核心竞争优势的战略选择,蓝海林,《厂长经理之友》,1998第5期
The Chinese Township and village Enterprise: The Case of Kelon, Gary.Pruton lan hailin,
华南理工大学工商管理硕士教育李卫宁、蓝海林 《经济管理》 1999年第5期
竞争性行业大型国有企业的改革向何处去 蓝海林、黄德宏 《世界经济与政治论坛》1999年专刊
知识经济对企业管理的挑战李红凯、蓝海林《技术经济与管理研究》2000年第1期